💼 Základné finančné ukazovatele, ktoré musí líder poznať (aj keď nie je účtovník)

Poznáš to – si tvorca, ťaháš tím, máš víziu. Vieš nadchnúť ľudí, rozbehnúť projekt, predávaš s nadšením. A zrazu… pokladňa suchá. Zisk nejaký je, ale na účte prázdno. Kde sa stala chyba?

Aj ten najlepší líder musí rozumieť základným číslam. Nemusíš byť ekonóm ani účtovník, ale bez čísel si slepý pilot. Tu je 5 finančných ukazovateľov, ktoré ti môžu zachrániť firmu – a aj nervy.

1️⃣ Cash flow – kráľ medzi ukazovateľmi

➡️ Cash is king. Zisk je super, ale ak nemáš peniaze na účte, si vo vážnom probléme.
➡️ Sleduj, koľko peňazí prichádza a odchádza – každý mesiac.
➡️ Mnohé firmy skrachovali nie preto, že boli neziskové, ale preto, že nemali cash v správny čas.

📌 Tip: Každý mesiac si pozri rozdiel medzi začiatkom a koncom – pozitívne číslo = super. Negatívne = zvoní alarm.

2️⃣ Ziskovosť (Profit margin)

➡️ Tvoj obrat je 100 000 €? Gratulujem. A koľko ti z toho ostane?
➡️ Zisková marža ti ukáže, či podnikáš efektívne alebo len otáčaš peniaze bez zmyslu.

📌 Výpočet: Zisk ÷ Tržby × 100 = %.
Ak je to pod 10 %, musíš začať škrtať alebo zdražovať.

3️⃣ Fixné a variabilné náklady

➡️ Vieš, čo ťa stojí, aj keď nepredáš ani ponožku? To sú fixné náklady (nájom, zamestnanci, softvér…).
➡️ Variabilné rastú s predajom (materiál, balenie, provízie).

📌 Tip: V horších časoch vieš znížiť variabilné, ale fixné ťa dusia. Preto ich sleduj ako jastrab.

4️⃣ Bod zvratu (Break-even point)

➡️ Koľko musíš zarobiť, aby si bol aspoň na nule?
Toto je jedno z najsilnejších čísel – ukáže ti, odkiaľ začínaš zarábať „na seba“.

📌 Pomáha rozhodnúť, či spustiť nový produkt, či už má zmysel najímať ďalších ľudí a kde vieš „utiahnuť kohútik“.

5️⃣ Priemerná hodnota zákazky a náklady na získanie klienta

➡️ Ak ťa stojí zákazník 30 €, ale ti prinesie iba 25 €, máš problém.
➡️ Musíš poznať, koľko ťa stojí marketing vs. koľko klient reálne minie.

📌 Ideál: Ak máš produkt za 50 € a zákazník ťa stojí max 15 €, máš priestor na rast. Ak je to opačne, musíš buď zvýšiť cenu, alebo zefektívniť marketing.

Líder bez čísel je ako vodič bez svetiel

Nejde o to, aby si každý deň sedel v Exceli. Ide o to, aby si mal prehľad.
Aby si vedel, čo ti firma hovorí.
Aby si včas zabrzdil alebo pridal plyn.

💡 Ak si tieto ukazovatele osvojíš, nebudeš len šéf, ale stratég.
A to je v dnešnej dobe rozdiel medzi prežitím a rastom.